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ロジカルシンキングとデザインシンキング。企業の意思決定には合意形成が必要なので、ロジカルシンキングが好んで使われます。一方、デザインシンキングはアート的アプローチで、結論は好きか嫌いか。合意形成には馴染みません。しかし、この合意形成無きところにこそイノベーションが潜んでいると考えます。日本をリードすべき大企業では、合意形成の過程で、イノベーションは潰れがちです。デザインアプローチは、オープン、リスクアペタイト、小集団で発想する方法論であり、日本の組織に根付かせるべく、日夜知恵を絞っています。